Digitális marketing fejlesztés pályázat 2026: Teljes útmutató KKV-knak

Tudta, hogy a digitalizált KKV-k átlagosan 34%-kal magasabb árbevételt érnek el a piacukon? Ez nem csupán statisztika, hanem a 2026-os év kőkemény valósága, ahol a technológiai lemaradás már közvetlen versenyhátrányt jelent. Sokan érzik a fejlődés kényszerét, mégis megtorpannak az átláthatatlan feltételek és a rosszul elköltött millióktól való félelem miatt. Egy digitális marketing fejlesztés pályázat hatalmas ugródeszka lehet, de szakmai tervrajz nélkül a támogatás könnyen elfolyhat valódi eredményeket nem hozó eszközökre.

Egyetértünk abban, hogy a pályázati forrás csak az üzemanyag, a sikeres növekedéshez pedig egy jól megtervezett stratégiára van szükség. Ebből az útmutatóból megismerheti a legfrissebb pályázati lehetőségeket és azt a keretrendszert, amellyel a támogatást valódi üzleti értékké válthatja. Végigvesszük a 2026-os DIMOP Plusz és GINOP Plusz kiírások pontos részleteit, valamint segítünk felépíteni azt a működő digitális értékesítési rendszert, amely hosszú távú versenyelőnyt és kiszámítható jövőt biztosít vállalkozásának.

Digitális marketing fejlesztés pályázatok 2026-ban: A KKV-k kitörési pontja

A magyar KKV-szektor válaszút elé érkezett 2026-ban. Az Eurostat adatai szerint a hazai kisvállalkozások mindössze 23%-a használ felhőalapú szolgáltatásokat, miközben az uniós átlag már 42% felett jár. Ez a technológiai szakadék nemcsak egy statisztikai adat; ez a mindennapi profitveszteség forrása. Sokan még mindig azt gondolják, hogy a digitális marketing kimerül egy esztétikus weboldalban. Valójában egy komplex rendszerről beszélünk, ahol a hirdetések, a CRM és az automatizáció összehangoltan dolgozik. Egy jól felépített digitális marketing fejlesztés pályázat pontosan ezt a szintlépést teszi lehetővé. Nem csupán eszközöket vásárolunk. Versenyképességet építünk a jövőre.

A támogatási források segítenek áthidalni azt a tőkehiányt, ami eddig gátolta a modernizációt. A pályázatok révén elérhetővé válnak olyan technológiák, mint a mesterséges intelligencia alapú adatelemzés vagy a marketing automatizációs szoftverek. Ezek korábban csak a nagyvállalatok kiváltságai voltak. Most azonban a legkisebb cég is profi infrastruktúrát építhet, amiben a Distemicha átfogó informatikai megoldásai nyújtanak segítséget. A modern fejlesztés lefedi az online jelenlét minden szegmensét. Ide tartozik a LinkedIn Social Selling, a tartalommarketing és a weboldal konverziós optimalizálása is. A cél, hogy a cég ne csak látható legyen, hanem el is adjon.

A digitális transzformáció jelentősége az üzleti növekedésben

A folyamatok digitalizálása alapjaiban írja át az értékesítési tölcsért. Nem elég látogatókat terelni az oldalra; a cél az, hogy belőlük lojális vásárlók váljanak. Az adatvezérelt döntéshozatal leveszi a találgatás terhét a cégvezető válláról. Ha pontosan látjuk, honnan érkezik a profit, a marketing költés befektetéssé válik. Az automatizáció pedig felszabadítja a humán erőforrást. A manuális nyilvántartások ideje lejárt, hiszen a magyar cégek 67%-a még mindig ezzel küzd. Ez a váltás az adminisztráció minden területét érinti; a dániai vállalkozások számára például a radiusregnskab.dk kínál modern, előfizetéses alapú digitális könyvelési megoldásokat. A digitális váltás 34%-kal magasabb árbevételt hozhat a statisztikák szerint. A növekedés alapja a mérhetőség. Ami nem mérhető, az nem is fejleszthető hatékonyan.

Pályázati trendek 2026: Fókuszban a hatékonyság

Az Európai Unió 2026-ban már nem elszigetelt beszerzéseket támogat. A fókusz a komplexitáson és a mérhető hatékonyságon van. A DIMOP Plusz és GINOP Plusz kiírások olyan projekteket részesítenek előnyben, amelyek valódi digitális érettséget eredményeznek. A fenntarthatóság és a digitalizáció kéz a kézben jár; a papírmentes, optimalizált folyamatok csökkentik az ökológiai lábnyomot is. Ez a szemléletmód tükröződik a pontozási rendszerekben is. A pályázati források elosztása során a stratégiai megalapozottság többet ér, mint valaha. Nem az nyer, aki a legdrágább gépet akarja, hanem az, aki a legokosabb rendszert tervezi meg. A 2026-os forrásoknál kiemelt szerepet kap az AI integrációja is, ami 2,5-szer gyorsabb növekedést ígér az alkalmazóknak.

Aktuális pályázati lehetőségek: DIMOP Plusz és GINOP Plusz

A pályázati kiírások rengetegében könnyű elveszni, de 2026-ban két fő irányvonal határozza meg a növekedési lehetőségeket. A DIMOP Plusz és a GINOP Plusz programok nem csupán pénzügyi mentőövet, hanem technológiai szintlépést kínálnak a hazai KKV-knak. A legfontosabb különbség a támogatás intenzitásában és a célterületekben rejlik. Míg az egyik az infrastruktúra alapjait rakja le, a másik a stratégiai piacra jutást segíti elő. Egy jól felépített digitális marketing fejlesztés pályázat akkor sikeres, ha ezeket a forrásokat a cég érettségéhez mérten választjuk ki.

A DIMOP Plusz 1.2.6/B-26 kódszámú pályázat 2026. március 31-én nyílik meg, és kifejezetten a mikro- és kisvállalkozások digitális transzformációját célozza. A 30 milliárd forintos keretösszegből 3 és 12 millió forint közötti vissza nem térítendő támogatás igényelhető. A 90%-os támogatási intenzitás rendkívül kedvező, hiszen minimális önerő mellett valósítható meg jelentős fejlődés. Azok a cégek, amelyek Budapesten kívüli székhellyel rendelkeznek, most kapnak egyedülálló esélyt a felzárkózásra.

A DIMOP Plusz pályázat marketing vonatkozásai

Ez a forrás kiválóan alkalmas a digitális alapok megerősítésére. A támogatásból finanszírozható a weboldal fejlesztése és keresőoptimalizálása, ami az online láthatóság alapköve. Emellett lehetőség nyílik CRM rendszerek bevezetésére és marketing automatizációs szoftverek beszerzésére is; a magyar KKV-k igényeire szabott Számlázó Programom például ideális választás lehet az ügyvitel és az ügyfélkezelés modernizálására. Ezek a rendszerek segítenek abban, hogy a manuális folyamatokat felváltsa egy mérhető, skálázható értékesítési gépezet. A cél az, hogy a vállalkozás ne csak jelen legyen az interneten, hanem aktívan gyűjtse és kezelje a leadeket.

GINOP Plusz források a stratégiai fejlődéshez

A GINOP Plusz programok, mint például a 2.2.1-26 piacra jutási támogatás, már a komplexebb célokat szolgálják. Itt a hangsúly a szakértői tanácsadáson és a munkavállalók digitális kompetenciafejlesztésén van. Nem elég megvenni a szoftvert; tudni kell használni is. A GINOP keretein belül elszámolható a digitális marketing stratégia tanácsadás, amely biztosítja, hogy a fejlesztések ne elszigetelten, hanem egy egységes üzleti terv részeként valósuljanak meg. Ez a típusú támogatás 50-60%-os intenzitással érhető el, de cserébe nagyobb keretösszeget és szakmai mentorálást kínál.

A pályázatok során elszámolható tevékenységek köre széles:

• Szoftverlicencek és felhőalapú szolgáltatások előfizetése
• Weboldal és webáruház fejlesztés, SEO és UX optimalizáció
• Marketing automatizációs és CRM megoldások integrációja
• Szakmai tanácsadás és stratégiai tervezés
• Munkavállalói képzések a digitális eszközök használatához

Lényeges látni, hogy a 2026-os források kombinálhatósága is javult. Egy cég elindíthatja az alapozást egy DIMOP projekttel, majd a GINOP segítségével léphet ki a nemzetközi piacra. A digitális marketing fejlesztés pályázat sikerének kulcsa a pontos időzítés és a stratégiai szemlélet, hiszen a források lehívása csak az első lépés a valódi üzleti növekedés felé.

Pályázati feltételek és a sikeres igénylés lépései

Sokan ott követik el a legnagyobb hibát, hogy csak a megszerezhető forrást látják, a mögötte álló szigorú szabályrendszert nem. A digitális marketing fejlesztés pályázat elnyerése nem szerencsejáték, hanem egy precízen megtervezett folyamat eredménye. 2026-ban a hatóságok már nem csak a papírmunkát, hanem a valódi digitális érettséget is vizsgálják. Ezért a felkészülést nem a dokumentumok gyűjtésével, hanem a jelenlegi állapot őszinte elemzésével kell kezdeni. A pályázati rendszer átláthatatlannak tűnhet, de ha ismerjük a logikáját, a buktatók elkerülhetőek.

Jogosultsági kritériumok magyar KKV-knak

A 2026-os kiírások, különösen a DIMOP Plusz-1.2.6/B-26, meghatározott célcsoportokat céloznak. Elsősorban azok a mikro- és kisvállalkozások pályázhatnak sikerrel, amelyek legalább egy teljes, lezárt üzleti évvel rendelkeznek. A 90%-os támogatási intenzitású forrásokra a Budapesten kívüli székhellyel rendelkező cégek jogosultak. A fővárosi vállalkozások számára egy külön konstrukció nyílik meg 2026. május 5-től. A pénzügyi stabilitás alapfeltétel; a negatív saját tőke vagy a köztartozás azonnali kizáró ok. Érdemes figyelni az ágazati korlátozásokra is, bár a legtöbb szolgáltató és gyártó szektor előtt nyitva áll az út.

A legkritikusabb pont az előzetes digitális szintfelmérés. Ez a kötelező lépés határozza meg, hogy melyik kategóriába esik a cég. Ha a digitális intenzitási szintje 0 és 5 pont között van (nagyon alacsony), akkor jogosult a legmagasabb támogatási összegekre. Ez egyfajta belépőjegy a rendszerbe. Ha ezt a felmérést elhibázzák, vagy nem tükrözi a valóságot, az az egész projektet veszélybe sodorhatja.

A pályázat beadásának és megvalósításának folyamata

Az adminisztráció terén fontos változás, hogy 2025. október 31. után az AVDH helyett már az ePapír szolgáltatást kell használni a nyilatkozatok hitelesítésére. A projektmenedzsment szerepe itt válik kulcsfontosságúvá. A sikeres beadás után a megvalósítás mérföldkövekre oszlik. A maximum 25%-os előleg segít a fejlesztések elindításában, de a kifizetések a teljesítés igazolásához kötöttek. A folyamat lépései:

• Regisztráció és a digitális érettség felmérése a hivatalos felületen.
• A szakmai tartalom és a költségvetés összeállítása (stratégiai alapokon).
• A pályázat benyújtása az elektronikus felületen, hitelesített aláírásokkal.
• A támogatói döntés után a kivitelezés megkezdése és a számlák benyújtása.
• A fenntartási időszak szabályainak betartása, ami általában 3 évig tart.

A projektmenedzsment nem csak a papírmunkáról szól. Arról is, hogy a beszerzett szoftverek és marketing megoldások valóban beépüljenek a cég mindennapi működésébe. Egy rosszul menedzselt fejlesztés a fenntartási időszak végén akár a támogatás visszafizetését is vonhatja maga után. Ezért elengedhetetlen egy olyan szakmai partner, aki nemcsak a pályázatíráshoz ért, hanem a digitális rendszerek implementálásában is tapasztalt.

Stratégia nélkül a pályázat csak kidobott pénz: A Marketing Blueprint

Sokan abba a csapdába esnek, hogy a pályázati forrást végcélnak tekintik, pedig az csupán egy eszköz a fejlődéshez. Az iparági tapasztalatok azt mutatják, hogy a stratégiai alapok nélkül indított digitális fejlesztések közel 70%-a nem váltja be a hozzá fűzött reményeket. Ez nem azért van, mert a szoftver rossz, vagy a weboldal nem szép. A hiba ott rejlik, hogy a technológia megelőzi a koncepciót. Egy digitális marketing fejlesztés pályázat keretében beszerzett CRM rendszer vagy marketing automatizációs szoftver önmagában nem fog több eladást generálni, ha nincs mögötte egy pontosan kidolgozott üzleti folyamat.

Mi az Origin Consultingnál ezt hívjuk Marketing Blueprintnek, azaz tervrajznak. Ahogy egy ház építésénél sem a téglák megvásárlásával kezdjük a munkát, hanem a statikai és építészeti tervekkel, úgy a digitális térben is szükség van egy stabil vázra. Ez a tervrajz biztosítja, hogy minden elköltött forint a helyére kerüljön, és a rendszerek ne egymás mellett, hanem egymást segítve működjenek. A jól megtervezett stratégia az alapja a mérhető ROI-nak, azaz a befektetés megtérülésének. Ha tudjuk, hová tartunk, a pályázati forrás nem teher, hanem valódi gyorsítósáv lesz.

A marketingstratégia mellett a teljes vállalati struktúra és a jövedelmezőség optimalizálása is kulcsfontosságú a sikerhez; ehhez kapcsolódóan tudjon meg többet a StrategyForge Partners-ről, akik a modern és rentábilis szervezetek építésére szakosodtak.

A digitális marketing tervrajz felépítése

A tervrajz első lépése a célközönség tűpontos meghatározása és a vásárlói útvonal (buyer journey) feltérképezése. Nem minden cégnek van szüksége LinkedIn Social Sellingre vagy napi szintű hirdetésekre. A csatornaválasztásnak a stratégia eredményének kell lennie, nem pedig a kiindulópontnak. A tartalommarketing és a hírlevél stratégia integrálása biztosítja, hogy a látogatókból ne csak egyszeri érdeklődők, hanem visszatérő ügyfelek váljanak. A Blueprint megmutatja, hol vannak a rések az értékesítési tölcsérben, és hogyan tömhetjük be azokat a pályázati forrásból megvalósított fejlesztésekkel.

Digitális transzformáció tanácsadás a gyakorlatban

A nemzetközi tapasztalatokkal rendelkező Sterck szakértői is rámutatnak, hogy a digitális stratégiaalkotás a sikeres technológiai transzformáció elengedhetetlen pillére minden modern szervezet számára.

A digitális transzformáció során a tanácsadó nem csupán egy külső szakértő, hanem egy stratégiai mentor. Segít eligazodni a technológiai döntésekben, hogy ne a legdrágább, hanem a legmegfelelőbb eszközt válassza a cég. Fontos tudni, hogy a szakértői díjak a legtöbb konstrukcióban, így a GINOP Plusz esetében is elszámolható költségnek minősülnek. Ez azt jelenti, hogy a digitális marketing fejlesztés pályázat részeként a stratégiai tervezés költségeit is finanszírozhatja a támogatásból. Ha szeretné mélyebben megérteni a folyamat előnyeit, olvassa el írásunkat: Digitális marketing tanácsadás: Út a mérhető üzleti növekedéshez 2026-ban.

A siker nem a véletlen műve, hanem a módszeres tervezésé. Ne hagyja, hogy a pályázati lehetőség elvesszen a technikai részletekben. Készítse el velünk vállalkozása digitális tervrajzát, és váltsa a támogatást valódi piaci előnyre. Lépjen kapcsolatba velünk egy stratégiai egyeztetésre, és alapozzuk meg együtt cége jövőbeli növekedését.

Origin Consulting: Az Ön partnere a digitális pályázatokban

A pályázati világban a legnagyobb kockázat nem a forrás elutasítása, hanem a rosszul megvalósított fejlesztés. Az Origin Consultingnál mi nem csupán végrehajtók vagyunk, hanem stratégiai mentorok, akik leveszik a terhet az Ön válláról. Egy digitális marketing fejlesztés pályázat sikere nálunk nem a támogatói okirat aláírásával, hanem a mérhető profitnövekedéssel ér véget. Komplex szolgáltatási palettánk a kezdeti stratégiai tervezéstől, a Marketing Blueprint megalkotásától egészen a napi szintű kivitelezésig terjed. Hiszünk abban, hogy a technológia csak akkor ér valamit, ha az a cég eredményeit szolgálja.

A DIMOP Plusz és GINOP Plusz projektek szakmai megvalósítójaként pontosan ismerjük a KKV-szektor kihívásait. Tudjuk, hogy egy cégvezetőnek nincs ideje a technikai részletekben elveszni. Ezért mi fogjuk a kezét a folyamat során. Segítünk kiválasztani a legmegfelelőbb eszközöket, legyen szó marketing automatizációról vagy egy új, konverzióra optimalizált weboldalról. Fókuszunkban mindig a konverzió és a hosszú távú versenyelőny áll. Nem elégszünk meg a láthatósággal; mi eladást és hatékonyságot akarunk látni az ügyfeleinknél.

Amennyiben vállalkozása számára a SAP Business One vagy hasonló integrált rendszerek jelentik a következő lépcsőfokot, tudjon meg többet a Versino CZ, s.r.o.-ról, amely segít a technológiai alapok stabilizálásában.

Miért válassza az Origin Consultingot?

Több éves tapasztalatunk a magyar KKV-kkal megtanított minket arra, hogy minden vállalkozás más. Módszertanunk alapja a Marketing Blueprint, amely biztosítja, hogy a fejlesztések ne szigetszerűen, hanem egységes rendszerben működjenek. Különösen erősek vagyunk a B2B marketing területén, ahol a LinkedIn Social Selling és a tartalommarketing eszközeivel segítjük a gyártócégek piacra jutását. Szakértőink nemcsak a digitális trendeket követik, hanem mély üzleti szemlélettel is rendelkeznek, így stratégiai tanácsaink valódi növekedést alapoznak meg.

• Stratégiai szemlélet: A Marketing Blueprint módszertanunkkal minden fejlesztésnek pontos helye és célja van.
• B2B specializáció: Értjük a gyártó és szolgáltató cégek komplex értékesítési folyamatait.
• Teljes körű kivitelezés: A hirdetési fiókok kezelésétől az email marketingen át az AI tanácsadásig minden egy kézben van.
• Pályázati tapasztalat: Ismerjük a DIMOP és GINOP rendszerek szakmai követelményeit, így garantáljuk az elszámolhatóságot.

Hogyan kezdjük el a közös munkát?

A sikeres digitális marketing fejlesztés pályázat alapja az őszinte állapotfelmérés. Az első lépés nálunk egy ingyenes digitális konzultáció, ahol átvilágítjuk cége jelenlegi online jelenlétét. Megvizsgáljuk a pályázati alkalmasság vizsgálatát marketing szempontból, és javaslatot teszünk a legoptimálisabb fejlesztési irányokra. Ez a beszélgetés segít abban, hogy lássuk, van-e közös utunk, és hogyan tudjuk a legtöbb értéket kihozni a rendelkezésre álló forrásokból.

A siker nem a véletlen műve, hanem egy jól felépített folyamat eredménye. Ne hagyja, hogy a 2026-os pályázati lehetőségek elússzanak a bizonytalanság miatt. Vegye fel velünk a kapcsolatot még ma, és építsük fel együtt vállalkozása digitális jövőjét. A mi célunk, hogy Ön ne csak elnyerje a támogatást, hanem valódi piaci vezetővé váljon a területén. Kérjen időpontot konzultációra, és tegye meg az első lépést a mérhető üzleti növekedés felé.

Stratégiai szintlépés: Váltsa a pályázati forrást valódi piaci előnyre!

A 2026-os év a digitális áttörés ideje a magyar KKV-k számára. Láttuk, hogy a DIMOP Plusz és GINOP Plusz források soha nem látott esélyt kínálnak a fejlődésre, de a siker kulcsa nem a technikai beszerzésben, hanem a stratégiai alapokban rejlik. Egy digitális marketing fejlesztés pályázat akkor térül meg igazán, ha minden elem a helyére kerül. Ez a folyamat a konverzióra optimalizált weboldaltól az automatizált értékesítési rendszerekig tart, ahol a technológia végre az üzleti célokat szolgálja és nem fordítva.

Ne hagyja, hogy a technológiai bizonytalanság vagy az adminisztratív terhek megállítsák a növekedésben. Az Origin Consulting díjnyertes Marketing Blueprint módszertana és a DIMOP Plusz megvalósításban szerzett mély szakmai tapasztalatunk a garancia a mérhető üzleti növekedésre. Készüljön fel időben a beadási határidőkre, és váltsa valóra cége jövőképét egy olyan partnerrel, aki a tervezéstől a kivitelezésig fogja a kezét a folyamat során.

Kérjen ingyenes pályázati konzultációt és digitális auditot!

Vágjon bele magabiztosan a modernizációba, és tegye vállalkozását hosszú távon is versenyképessé a hazai és a nemzetközi piacon egyaránt!

Gyakran Ismételt Kérdések

Milyen konkrét marketing tevékenységekre igényelhető pályázat 2026-ban?

A 2026-os kiírások keretében elszámolható a weboldal és webáruház fejlesztése, a keresőoptimalizálás (SEO), a CRM rendszerek bevezetése, valamint a marketing automatizációs szoftverek integrálása. Emellett a szakmai tanácsadás és a munkavállalók digitális képzése is finanszírozható forrásból. A cél minden esetben a vállalkozás digitális intenzitásának növelése; így a technológiai háttér és a stratégiai tervezés egyaránt támogatott terület.

Mennyi a digitális marketing fejlesztés pályázatok támogatási intenzitása?

A támogatási intenzitás mértéke a konkrét kiírástól függ, de a DIMOP Plusz 1.2.6/B-26 esetében kiemelkedően magas, 90%-os vissza nem térítendő támogatás érhető el. A GINOP Plusz programoknál ez az arány jellemzően 50 és 70% között mozog. Ez azt jelenti, hogy a digitális marketing fejlesztés pályázat segítségével a költségek döntő részét külső forrásból fedezheti, minimálisra csökkentve a saját tőke bevonását.

Kell-e önerő a DIMOP Plusz vagy GINOP Plusz pályázatokhoz?

Igen, a legtöbb konstrukcióhoz szükség van önerőre, amelynek mértéke általában a projekt összköltségének 10%-a. A DIMOP Plusz 1.2.3/A-24 esetében például 10% önerő mellett 45% vissza nem térítendő támogatás és 45% kedvezményes hitel kombinálható. Fontos, hogy a vállalkozásnak a projekt kezdetekor igazolnia kell a saját forrás rendelkezésre állását; ez biztosítja a fejlesztés pénzügyi stabilitását.

Milyen időtávon belül kell megvalósítani a pályázati fejlesztéseket?

A fejlesztéseket általában a támogatói döntést követő 12 és 24 hónapon belül kell befejezni, de a pontos határidőt a támogatói okirat rögzíti. A megvalósítás után következik a fenntartási időszak, amely során a cégnek vállalnia kell, hogy a beszerzett rendszereket legalább 3 évig üzemelteti. A mérföldkövek pontos betartása elengedhetetlen a támogatás zökkenőmentes lehívásához és a sikeres elszámoláshoz.

Lehet-e hirdetési költségeket elszámolni a pályázat keretében?

A közvetlen médiavásárlási és hirdetési költségek, mint a Google Ads vagy Facebook hirdetési díjak, általában nem számolhatóak el a pályázati forrásból. Ugyanakkor a hirdetési rendszerek stratégiai felépítése, a kreatív tartalomgyártás és a technikai beállítások szakértői díja finanszírozható. A digitális marketing fejlesztés pályázat tehát a motor felépítését támogatja; míg az üzemanyagot, vagyis a hirdetési keretet a cégnek kell biztosítania.

Milyen végzettség vagy szakmai háttér szükséges a digitális tanácsadó részéről?

A tanácsadó részéről elvárt a releváns szakmai tapasztalat és sok esetben az előírt minősítések megléte, például az IFKA regisztráció bizonyos GINOP projekteknél. Az Origin Consulting szakértői több éves KKV-tapasztalattal és igazolt referenciákkal rendelkeznek a digitális transzformáció területén. A tanácsadónak nemcsak a szoftverekhez kell értenie, hanem az üzleti folyamatok és a stratégiai tervezés módszertanához is.

Hogyan mérhető a pályázati forrásból megvalósult marketing fejlesztés sikere?

A siker legpontosabban a megtérülési mutatókkal (ROI), a konverziós arány javulásával és az új érdeklődők számának növekedésével mérhető. A pályázati projektek során kötelező vállalásokat is tehet a cég, például az árbevétel növekedésére vagy a digitális szintlépésre vonatkozóan. Egy jól felépített adatvezérelt rendszerben minden elköltött forint útja nyomon követhető; így a fejlesztés eredményessége feketén-fehéren látszik a pénzügyi jelentésekben.

Mikor várhatóak az új digitális pályázati kiírások 2026-ban?

A legfontosabb digitális fókuszú kiírások 2026 tavaszán és nyarán indulnak. A DIMOP Plusz 1.2.6/B-26 benyújtási időszaka 2026. március 31. és június 30. közé esik, míg a GINOP Plusz AI-bevezetést támogató programja július 31-ig érhető el. Érdemes a felkészülést hónapokkal korábban elkezdeni, mivel az előzetes digitális szintfelmérés és a stratégiai tervezés időigényes folyamat.